6月21日下午，集团公司总裁助理、能源事业部副总裁张增根总一行莅临中化辽宁视察指导工作，石化销售总经理李波、石油销售副总经理张驰、石化销售副总经理王国伦、能源科技副总经理王健、孙黎明陪同调研。
中化辽宁总经理李民向领导作《物流转型报告》，张增根总现场对能源科技与石化销售之间的山东分公司设立合作、信息系统互联互通、市场化规则资源支持等工作给予了肯定。
孙黎明总指出："能源科技和石化销售目前合作非常紧密，无论是产品上线率还是线上撮合交易均日趋完善，目前与中化辽宁正在积极筹划山东分公司业务合作和大B货主共同开发，后续希望在物流保险产品销售、北方货主维护等方面进一步加深合作。"
张驰总指出:"平台+自营模式可以充分发挥能源科技和石化销售各自优势，实现放大效应和合作共赢。"
李波总指出，能源科技和石化销售是一家人，石化销售做好内部协同责无旁贷。中化辽宁物流团队必须要走出去开拓市场和提升能力，能源科技应充分利用好中化辽宁物流资源，在恒力石化等大项目开发方面实现精准对接和一揽子解决方案。
张增根总最后指出：中化辽宁利用短短三年的时间整体承接了泉州炼厂出厂物流工作，物流专业能力不断提升，公司面貌焕然一新，证明了中化辽宁的物流转型之路是正确选择。张总提出如下四点工作要求:
一是，物流属朝阳行业，中化辽宁对行业变化要看得远一些，要通过科学至上战略引领加快物流业务模式创新，不断增强市场开拓能力和增值服务能力。
二是，石化销售前期对能源科技的支持力度很大，今后双方还要继续加强沟通，石化销售要在深化壹化网地推工作，围绕交易中心、石化城等项目实施协同发力。
三是，能源科技要以内部资源合作作为平台发展的优先选项，通过市场化规则解决费用内部分摊问题，对于恒力石化等大项目可以考虑从事业部层面整体对接。
四是，能源科技平台运营初期不可避免会暴露问题，大家一定要坦诚提出来，平台要以提供客户满意的整体解决方案为目的，真正实现提高效率和降低成本。对于外部资源对接初期有困难的，可以先从线下开始，优化好平台综合应用场景。