4月20日上午，化销公司召开2021年第一季度HSE工作会议，总结了公司一季度在疫情防控、数字化转型、安全风险隐患排查、体系建设等方面取得的成果，并就当前形势和存在的问题展开探讨，同时对第二季度的重点工作进行了明确和部署。会议由化销公司副总经理王国伦主持，公司领导班子成员和各部门主要负责人出席了会议。
会上，QHSE部对一季度公司HSE重点工作的完成情况作了汇报，汇报指出一季度公司时刻绷紧“疫情防控、两化重组安全稳定、从根本上消除事故隐患”这三根弦，守住了HSE四个“零”的目标指标，实现良好开局。
1、 疫情防控
公司及时传达了国家卫健委推进疫苗接种的有关要求，积极响应所在地政府的倡导，采取干部带头、党员带头的形式，快速、有序地推进疫苗接种工作。公司积极引导存在“疫苗犹豫”的员工转变观念，积极加入到接种疫苗的队伍中来，最大程度提高疫苗接种率。
2、 体系建设
公司加快推进流程制度化体系建设，明确制度分类和制度文本规范。此次制度修订坚持以业务流程为源头和导向打破部门壁垒，强化对关键环节的管控，使日常经营活动贴合制度要求。
3、 隐患排查
一季度，公司各单位按照风险清单与要求，逐条对重大风险隐患进行了排查，未发现不符合情节。此外，各单位积极开展风险辨识活动，结合历次巡查审计建议，新增公务车驾驶和诚信仓储食堂等模块的风险评估，并针对排查出的13项新增风险点制定了相应的管控措施。
4、 数字化转型
通过公司QHSE部与运输管理部沟通协作，《数字化转型工作计划书》初稿现已制定完成，该计划将通过前期调研、建设试用期与整合完善期三个阶段，搭建“化销公司危化品安全管理平台”运营体系，全面打通危险化学品生产、储存、使用、经营、运输等环节，实现危险化学品全要素、全流程在线汇集管理，达成安全管理数字化转型的目标。
5、保障PO/SM产品出厂
为保障PO/SM产品首车出厂，公司各单位密切配合，提前复核泉化PO/SM产品装车鹤位，协助服务商办理入厂手续，对环氧丙烷车辆罐体含氧量进行检测，组织PO客户、物流承包商专项交流会，开展物流承包商2020年年度考评，切实做好PO产品装、运、停、卸全流程的安全工作。
进入二季度，两化战略重组工作进入实质推进阶段，王国伦总强调：
要“讲政治、顾大局”，坚决把HSE工作放在首要位置；
要以“三个到位”为抓手，把风险隐患排查整治落到实处；
要以战略驱动HSE管理数字化转型，科技创新赋能物流安全全面提升。
面对安全生产可以预见和难以预见的风险挑战，化销公司将以更高的政治站位和过硬的责任担当，切实抓好安全生产运营工作，以实际行动为“两化”战略重组作出应有的贡献，以优异的成绩迎接建党100周年！