11月28至29日，中化化销召开了“致知力行 拥抱未来”战略研讨会。公司领导班子、中层干部及部分骨干员工参与此次会议。公司党委书记、总经理刘春担任此次研讨会总教练，党委委员、副总经理吴光主持会议。
会上，时瑞金融首席策略师侯振海先生作了关于在宏观经济影响下的石化市场环境变化和历史机遇的报告，就全球宏观经济变化和内在逻辑发表了自己的见解和观点。中国中化内部兄弟企业——南通星辰合成材料有限公司总经理助理唐建锋分享了南通星辰营销管理变革的经验，系统阐述了专业系统产品开发与精准精细营销管理的相关理念，为中化化销卓越运营和管理能力提升带来了示范和启示。
为提升此次战略研讨会的专业化水平，公司特别聘请了专业咨询机构和君恒成以及拥有多年华为工作经验的业内专家柏龙老师担任催化师，通过导入整套华为战略制定的工具方法，为会议制定了系统科学的研讨流程。
此次研讨会根据公司产品线业务架构，共设5个研讨小组，小组成员包括产品线业务骨干及职能部门领导同事，各业务部门负责人担任组长，负责小组研讨统筹工作。为提升研讨质量，会议安排1-2名公司领导担任每个小组的下沉教练。针对研讨过程中的问题，会议观察员会及时记录并与催化师及时反馈。与此同时，总教练刘春总还会进行不定期巡场，了解每组研讨进度、质量并给与及时的指导，为研讨赋能。
经过为期2天的研讨，各小组对中化化销 “专业化、市场化、国际化”发展战略的内涵有了更加深入的理解。借助系统化的战略工具与模型方法，各小组群策群力，针对公司面临的新形势、新问题探讨了解决方式，制定了三年规划目标并提出了合理可行的2024年执行方案，为中化化销2024年的经营发展奠定了坚实基础。