2019年5月9日上午，中化集团党组成员、副总裁阳世昊总一行领导赴中化石化销售有限公司（以下简称“化销公司”）进行工作调研。化销公司副总经理王国伦、王霄凌、国辉及财务总监张涛陪同调研。
阳总一行深入了解了化销公司的办公情况、经营发展情况、改革创新工作、党建纪检工作、保密管理工作、安全管理工作及信息化建设等诸多方面，并就各项工作做出了重要指示。
阳总参观了公司新办公区，并对员工们表示了亲切问候。他表示，化销公司通过不到两年的坚苦创业，发展迅速，为员工创造了良好的办公环境，他希望大家在新的工作环境下更加努力工作，营造新气象，创造新业绩，助力中化更快更好发展。
在大屏幕演示区，阳总观看了公司宣传片《化销公司成长历程及未来发展展望》和由化销公司自主设计、开发及运维的统一业务管理平台系统，对化销公司的成长历程、总体发展前景、业务开展情况和交易信息状况有了一个初步了解。
化销公司王国伦总代表化销公司就公司基本情况、业务经营情况、改革创新情况及管理保障情况做了整体汇报。阳总认真听取了工作汇报，并与参会人员进行了深入探讨。就化销公司的未来发展方向，阳总重点强调了以下几个方面：
一、 化销公司的优势是对化工品市场的准确掌控和把握，对市场行情动态了解较为清晰；要以自身对市场的准确分析来倒推产品生产状况，并将相关情况实现跟泉州石化的对接并根据市场预测发挥相关导向作用，助力打造“油头化身高化尾”的产业链条。化销公司作为贸易企业，与实业经营企业策略侧重点和要求不同，应根据各自的优势寻找各自的转型方向，实现贸易与实业相结合，共同发展，不断成长。
二、 化销公司可与化工事业部下属企业应进一步加强合作，在车用化学品等方向应做到共同开发、协同发展。
三、 要高度重视保密工作，在公司内部做好全员的保密宣贯，提升员工规范意识、网络安全防护意识。
四、 安全工作重于泰山，要时刻谨记“安全是生产之本，质量是兴起之源”，从事故源头上抓好安全经营工作，提高全员安全意识。
五、 党建纪检工作可进一步发展提高，注重开展工作形式的多样化。从事党建纪检岗位的人员应充分学习本单位业务知识，只有充分了解企业的业务发展，才能将各项党建纪检工作合理地落地执行，才能从源头上找出潜在的风险。
六、 各职能部门要明确管理、监督和服务三个职责。在制度范围内服务好、支持好业务部门的发展。
在深入调研后，阳总对化销公司目前的工作给予了肯定，感谢全体员工的辛勤付出，鼓励化销公司用科学的管理和创新的思维，积极投入到未来的工作中，共同助力中化集团更上一层楼。
