2018年8月13日上午，中化集团党组成员、副总裁，中化能源党委书记、总裁江正洪莅临化销公司视察指导工作，江总听取了化销公司总经理李波对公司2018年的整体工作情况的汇报，以及化销公司驻美国首席代表陈欢的近期市场情况分析报告《中美贸易战对化工行业影响》，提出了对乙烯预销售工作、内部合作界面机制、“科学技术+销售”合作模式等方面的高度关切，与化销公司领导和员工就相关问题进行了充分的交流和讨论，并对下一步工作作重要指示。
江总充分肯定了化销公司成立以来以及2018上半年的工作成绩，同时也指出了工作中的问题和面临的挑战，对化销公司下一步的工作提出了更高的要求，要点如下：
关于科学至上的落地：科学不完全等同于自己做技术研发，领导者更应该聚焦平台，将技术服务作为科学管理的手段，对“技术+销售”的方式进行实质研究，选择最好的合作研究机构开展实质性的工作，关注过程控制和结果管理；
关于“研产销”体系与合作机制：应积极与北化院、上化院等国内知名的化工行业研究院建立合作关系，就化工相关领域的技术开发、服务及许可开展深入合作。
关于中美贸易战对化工行业的影响，贸易战对于化工行业是把双刃剑，我们要主动分析市场，明确是汇率、计价周期或需求的变化，影响公司实际的销售工作的波动。
关于内部合作界面机制，多用市场已确定的信息替代多方商定的方式。对于计价公式，应针对人工成本、物流成本及销售半径等多方因素进行协同确定。
江总强调，化销现阶段的重要工作目标，是要确保在乙烯建成投产前形成足够的乙烯相关产品贸易量；同时要深化技术与模式创新，注重科学技术理念对营销业务的引领，避免与行业寡头的同质化竞争，才能够顺利的生存和发展，实现相关的战略要求和愿景目标。
