2018年上半年，中化石化销售有限公司坚持以十九大精神和习近平新时代特色社会主义思想为指导，以宁总“科学至上，知行合一”的最新理念为引领，认真贯彻落实中化集团和能源事业部的战略指引和2018年工作部署，围绕泉州石化产品统一销售、乙烯产品与销售与市场化贸易、科学技术与业务模式创新等重点战略任务，全面推动深化改革，建立石化产品营销的核心价值，实现实货经营量466万吨，仓储物流经营量260万吨，营业收入157亿元，毛利总计1.85亿元，利润总额0.84亿元，为早日发展成为国内最好的“模式领先、技术驱动、变革引领”的石化原料供应服务公司迈出了坚实一步。
2018年7月24日上午，中化石化销售有限公司在上海总部召开了2018年中工作会议，下属各分公司、子公司视频参会。会议对公司上半年工作情况进行了总结，寻找了差距与不足，结合前日宁高宁董事长“科学至上，知行合一”的最新指示，明确了对下半年公司经营工作的具体要求。
化销公司作为危险化学品经营单位，始终将安全放在一切经营生产活动的第一位。会前由HSE部杨小振进行了普吉岛沉船事故的安全案例分享。42名中国同胞遇难，很多是由于没有穿戴救生衣所致。这一事故警示化销公司全体员工，无论何时何地，工作还是生活，安全意识一定要有，务必杜绝侥幸心理，才能最大程度避免安全事故的发生。
会议由公司副总经理王国伦主持，王国伦总首先传达了集团经理人年会和中化能源年中工作会的精神和相关要求，对于宁总提出全新的要求：“科学至上，知行合一”——改革转型再出发，中化要以实际行动成为行业内真正的Game Changer向公司员工进行了宣贯。
财务总监张涛对公司上半年绩效做了详细分析。在上半年化工品市场波动大、与原油价差收窄的不利环境下，公司上半年营收、EBITDA、ROE和税前利润等业绩指标均好于预算，泉化产品销售水平明显提升，市场化业务经营量大幅增长，统销、自营业务实现有效协同，业务整合价值体现，但下半年外部经营环境不确定性有增无减，仍存在较大经营压力，各业务部门务必要坚定信念，把握市场机遇，加快渠道建设，确保全年预算目标顺利完成。
随后，王国伦总作化销公司2018年上半年经营分析报告，对公司上半年经营活动中各项计划完成情况进行了分析，泉化统销业务产销率达到100.3%，保障了炼厂产品顺利出库。报告以产品为维度，对各产品的现有业务模式和盈利情况进行了详细分析，寻找了乙烯预销售在上半年经营工作中的差距和不足，提出改进措施建议，同时对全面物流配送的推动提出了具体要求。
会议最后，公司总经理李波作了题为《科学至上，知行合一，全面深化转型成为“模式领先、技术驱动、变革引领”的石化原料供应服务公司》的讲话。李波总首先肯定了公司在上半年经营活动中取得的成绩，对全体化销铁军的辛勤付出予以了高度评价，公司业绩的取得，与业务部门积极调整采销策略和职能部门发挥主观能动性做好业务支撑都是密不可分的。但成绩值得鼓励，问题也必须要指出，李波总在业务内涵提升、战略事项推进、全员精神意识等方面客观的分析了当前的差距与不足。为解决以上问题，确保完成2018年的各项预算指标和战略任务，李波总强调，化销公司全体必须要以科学至上，知行合一为引导，凭时不我待，只争朝夕的精神，为化销公司存在的价值努力奋斗，具体提出以下要求：
一是分解目标，以周保月，以月保年，确保全年利润预算按期完成；
二是对乙烯预销售的具体战略事项尽快行动、加强考核，落实公司以往形成的决议；
三是要坚定不移的推动科学创新工作，由产品销售商向解决方案服务商转型，努力建立“应用研发+供应链服务”的核心竞争力；
四是全面推动深化改革，强化机制体制配套，确保创新业务的顺利进行和风险可控；
五是持续强化管理水平，从HSE管理、风险控制、期货套保、信息化等方面完善建设内控管理能力；
六是不忘初心，牢记使命，党建引领，全面发扬艰苦奋斗作风，充分激发全体化销人的工作热情和创业激情，为愿景目标拼搏奋斗。
李波总鼓励全体化销铁军积极行动，攻坚克难、拼搏争先，为化销公司发展成为国内最好的“模式领先、技术驱动、变革引领”的石化原料供应服务公司而不懈奋斗，夺取下一场胜利！
