2020年7月20日，化销公司召开2020年中工作会议，认真回顾总结上半年工作，分析面临的形势和存在的问题，并对下半年重点工作进行了安排部署。公司领导班子、中化辽宁、各分公司及各部门负责人等共同参会。会议由化销公司副总经理王国伦主持。
多维工作汇报
乙烯预销售办公室首先就乙烯装置开工时间计划、乙烯产品预销售情况、乙烯出厂运力保障等方面对化销公司上半年乙烯预销售工作进展情况做汇报。
商务执行部就各业务部门上半年合同履约执行情况进行回顾分析，并就存在的问题给出相关建议。
公司财务总监张涛作2020年上半年经营绩效分析报告，从上半年经营绩效分析、公司整体及部门绩效评价、全年经营预测三个方面对公司过去半年的经营状况进行了全面、客观的回顾，并从多个角度提出了保障和促进下半年业务提升的经营举措。
此外，各业务单元及职能部门负责人也分别就本部门上半年的相关工作完成情况做补充汇报。
领导班子发言
在听取各部门汇报后，公司领导班子作轮流发言。大家纷纷表示，在上半年受疫情影响的市场环境极端恶劣的情况下，化销人齐心协力，取得了富含金量的1.2亿的利润，各业务单元成绩值得肯定，经营亮点频现，团队也取得了长足进步。然而展望前路，2020年下半年仍任重而道远，如何通力协作，全力保障乙烯项目投产后产品全产全销、卖出卖好，是值得每个化销人深思熟虑的问题。摆在大家面前的，正是化销公司成立三年以来最困难的、也是最有价值的一次考验。
李总总结讲话
会议最后，化销公司党总支书记、总经理李波作总结发言。
新冠肺炎疫情自年初爆发以来反复至今，整个石化行业经历了罕见的极端市场行情，石化产业链亦愈发困难。在这样艰难的条件下，化销铁军经受住了考验，坚定发挥了化销公司作为中化能源石油化工产业链下游出口的作用，保障了炼厂产品全产全销，无论是统销业务、市场化业务、乙烯预销售等经营工作，还是应用研发、商业模式创新、增值服务能力等创新改革工作，以及深化管理改革工作，均未因疫情受到明显影响。李波总充分肯定了化销公司在内外交织的经营压力下所取得的不易成绩，同时也指出了公司上半年经营过程中在业务组织架构改革、中后台体系建设、壹化网线上销售与物流运力匹配质量方面所暴露出的问题。
为确保完成全年经营预算目标，实现当期产品提质增效、乙烯产品卖出卖好，李波总从以下5个方面就2020年下半年的重点工作做了部署。
1、务必严格做好HSE管理。
2、全力保障乙烯项目顺利开工。
3、持续推动当期经营提质增效。
4、不断提升壹化网线上销售质量。
5、加快应用研发推进落地。
面对国内需求增长减缓、竞争明显加剧的市场环境，面对新冠肺炎疫情对全国经济发展和石化行业带来的严重影响，化销公司真正迎接考验的时刻已经来到。面对前进道路上的困难和障碍，我们要坚定秉持“万众一心加油干，越是艰难越向前”的拼搏精神，不忘初心、牢记使命，攻坚克难、奋勇争先，向夺取2020年经营工作的全面胜利发起冲锋！
