7月13日，化销公司召开了2020年上半年HSE工作会议，会议总结公司上半年在做好疫情防控、持续优化体系建设、抓好各项安全工作等方面取得的成果，并就工作推进中的问题及不足提出了优化建议，同时对下一步重点工作进行了安排及部署。公司总经理李波及其他公司主要领导出席会议，副总经理王国伦主持会议。
理论指引，稳扎稳打
会上，化销公司纪委书记沈霏、从红线意识、安全理念、底线思维、企业主体责任、安全生产治理、应急救援、责任追究、安全生产长效机制等八个方面深入解析习总书记关于安全生产的重要论述，他号召大家深入贯彻中央指示精神，坚持以人民为中心，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，奋发有为、扎实工作，消除事故隐患，筑牢安全防线。
安全工作，平稳可控
上半年，在公司党总支的有力领导和全体员工的共同努力下，公司克服新冠疫情影响， HSE重点工作稳步推进， HSE关键指标全部达标，安全形势总体平稳可控。
疫情防控——公司及时传达中央、集团党组和中化能源党委关于疫情防控工作部署要求，确保应急防护物资充足、物流出厂有序稳定、经营业务有序进行。公司疫情防控工作已由早期的疫情应急防控转入常态化防控阶段。
体系建设——公司重视制度建设，力求文件“精实严”，深化落实HSE责任制，推动HSE系统改进，提升HSE审核效能，上半年共计更新、发布、宣贯制度25项，废除制度12项，同时做好内审员队伍不断壮大（共计26名），为后续开展监督审核工作做好队伍保障。
安全工作——公司突出合规性管理，为业务的正常开展提供安全保障。严格落实HSE岗位责任制，加强直接作业环节安全监管，及时排查治理事故隐患，将日常检查与专项检查相结合，督促落实整改。上半年共计开展领导带队检查、专项检查等各类安全检查27场次。
应急管理——公司针对重点风险，开展HSE事故情景构建，编制针对性应急预案，针对事故类型和事故特点，研究事故初始阶段应急处置程序和处置方法，加强应急准备工作。另外，公司针对乙烯运输制定专项应急预案，并请专家组进行论证。
三年行动计划推进——公司结合自身实际发布《石化销售公司安全专项整治三年行动方案》（中化石化QHSE〔2020〕11号）并制定细化实施方案，明确两个专题、四个专项的具体目标任务、时间进度和责任措施，确保各项安全整治工作有序推进。
安全文化，纵深推进
上半年，新冠疫情在全球蔓延，给公司正常经营和HSE管理带来全新挑战。公司按照集团和中化能源总体部署，一手抓疫情防控、一手抓经营运行，全面推进产品线上销售，取得了较好的效果。
李波总表示，要一步提高政治站位，切实把习近平总书记关于安全生产的重要论述贯彻落实到生产经营的每一个环节，促使企业安全文化从“要我安全、应知应会”，到“我要安全、深知深会”，再到“我会安全、广知广会”。
部署工作，慎终如始
1、抓好疫情防控，时刻绷紧疫情防控这根弦，持续抓好“外防输入、内防反弹”，及时调整疫情防控工作策略，重点做好员工、家属、承包商疫情防控。
2、强化体系建设，下半年将开展体系内审、外审和管理评审工作，确保管理体系有效运行，进一步夯实体系融合工作，有效推动管理体系提升，从体系符合性向有效性转移。
3、做优各项安全环保工作：
强化风险防控，建立健全经营环节全流程管控机制
夯实应急管理，提升应急救援能力和应急处理水平
推进三年行动计划，做深做实各项安全整治工作
对标标杆企业，提升物流环节安全风险防控水平
强化环保环保，持续推动生态环境保护绿色发展
李波总强调，下半年面临的挑战和考验只增不减，疫情的负面影响仍然存在，面对即将到来的乙烯项目开工投产的“大考”，大家要凝心聚力、上下同心，继续扎实做好每一项HSE工作，实现“五个零”的HSE管理目标，为公司经营提供坚实保障！
